冷芸时尚圈坐庄讨论参与者招募
活动介绍：
坐庄讨论是冷芸时尚圈的一项经典交流活动。2025年起，我们将开始新的坐庄方式。新的坐庄方式将把所有参与坐庄的人单独拉群以文字形式进行讨论。主群将不再坐庄讨论。下文会对本周5个群的坐庄讨论进行介绍，如果你对其中一项感兴趣，欢迎阅读文末的方式加友入群，在对应社群内接龙报名。
注意事项：
所有报名者，只要进群都必须参与讨论。如果因为特殊情况不能及时参与讨论，可以坐庄前1小时@副群主，得到确认后退出。不受任何处罚。否则将1年内不可再参与坐庄讨论，但依然可以做庄主。
坐庄开始1小时后，还未参与讨论者，将被视为未参与讨论，会被退出坐庄群，且失去讨论权限1年。坐庄讨论有效发言（不包括表情包，嗯啊谢谢）少于10句，则视为无效发言，失去讨论权限1年。
报名截止时间：坐庄活动开始前1小时。
人数限制：为保证质量，每个讨论仅限10人报名（不包括副群主和庄主），先报先得。
1群坐庄讨论
数智化时代，服装企业如何做好产品的成本控制?
9月20日（本周六）20:00-22:00
一方面成本在提升；一方面又不能涨价。企业如何做好成本控制？
庄主：冷芸
博士。独立时尚商业培训导师、冷芸时尚圈创始人，2020领英行家，美国福布莱特奖获奖人，拥有全网粉丝40万+。
讨论内容大纲
一、背景（30分钟）
1. 各位当先在服装产品成本控制上的困难是什么？
2. 数智化时代 vs 传统成本控制方式的对比
二、宏观背景与挑战（30分钟）
1. 全球及中国服装行业的成本压力
①原材料（棉花、化纤、功能面料等）价格波动
②人工与制造成本上升
③可持续与合规成本增加
2. 服装企业在传统成本控制方式中的痛点
①数据孤岛、预测不准
②库存积压、爆款/滞销难预测
③信息传递慢，导致研发、生产、销售脱节
三、数智化赋能的成本控制核心环节（60分钟，含真实案例/冷芸自拍视频分解）
1. 产品研发与设计
①数字打样：3D设计、虚拟样衣减少打样成本
②AI辅助预测：基于市场趋势/社交数据预测爆款，提高选款成功率
③模块化设计：共享版型与面料，减少重复开发
2. 供应链与采购
①智能供应链平台：集中采购、实时比价，降低原料成本
②数字化协同：快速响应小单快反，减少库存与过剩
③区块链与溯源：提高透明度，降低因欺诈或退货带来的额外成本
3. 生产制造
①智能工厂：自动化排产、工序监控，减少浪费
②设备物联网：降低能源消耗，优化产能利用率
③精益管理与数据监控：工时、损耗、质量成本的实时追踪
4. 销售与库存管理
①数字化定价策略：动态定价、区域差异化定价
②AI预测销量：降低库存积压，提升周转率
③全渠道协同：线上线下库存打通，减少调拨与物流成本
2群坐庄讨论
“学院派”理想与“商业界”现实之间，如何构建更具前瞻性人的才培养模式”
9月20日（本周六）20:00-22:00
服装行业面临 “教育供给滞后于产业升级” 的矛盾，学院教育侧重传统工艺与美学理论导致学生技能与产业需求脱节，那么从课堂到车间，如何拆掉教育围墙，培养能打仗的服装产业新兵？
庄主：静诗
重庆在读大四服饰学生，曾获多项设计大赛奖项（如NCDA大赛国奖），并具备品牌设计助理实战经验。喜欢服装产业链研究，走访调研过多家工厂，这次坐庄会不仅是自我的见解内容输出，更是我向各位前辈学习的机会。欢迎各位像我一样迷茫的同学参与讨论，也希望更多优秀的行业前辈可以一起授人以渔！
讨论内容大纲
一、问题抛出自由讨论（30min）
1.针对“大学生国际时装周”的直播截图，观众对学生服饰的评价为何是这样？
2. 谈谈学生痛点：
（1）求职过程中遇到过哪些阻碍？
（2）这些求职条件是本身就知晓还是在面试那一刻才知晓？
3. 谈谈企业痛点：
（1）服装HR或老板筛选人的第一步是什么？
（2）学生为何无法在岗位上持久地做下去？
4. 投票表决：协同性人才发展和创意性人才发展哪种才是正确的？
二、剖析问题（50min)
1. 服饰教育为何追不上产业？
2. 沿海城市学校和内陆城市学校的教学差异化
3. 企业希望看到什么样的简历？他希望的人才要具备哪些条件？
三、解决方向（40min）
1. 以希音π型人才培养方式为例
2. 课程的逆向开发
3. 师资优化：双导师制（谈谈zara）
4. 产业认证纳入学分体系
四、开放讨论（10min）
讨论主题：实现产教深度融合，企业走进课堂，我们内心最深处的担忧是什么？
6群坐庄讨论
创二代第二弹｜当柔性遇上轻创业，没人告诉你的危与痛？
9月20日（本周六）20:00-22:00
当下消费市场正经历“从规模化到个性化”的剧烈转变——Z世代追求小众设计、快时尚周期压缩至“周更”、库存积压成为中小品牌致命痛点，传统“大批量生产、长周期交付”的供应链模式早已难以为继。
当“柔性”成为行业热词，我们更需穿透概念：柔性供应链究竟是什么？它与轻创业的适配性如何？创业者又该如何避开“柔性陷阱”，搭建真正适合自己的供应链体系？这正是本次分享要解答的核心问题。
庄主：Dan 孙源
Liberal Studies 通识教育心理学毕业，海归企业二代，创业两次。在家族连锁企业工作3年（负责采购、主播、营销、人力、供应链）。目前在深圳青年创业网担任讲师，第二次创业已经6个月～
讨论内容大纲
一、认知铺垫：读懂柔性供应链的“真内核”（30分钟）
1. 概念厘清：柔性供应链≠敏捷供应链？
2. 发展脉络：柔性供应链的“前世今生”
3. 认知升级：从“工具”到“高阶竞争力”
• 庄主核心观点：供应链本质是一条“价值共创链”，而柔性并非简单的生产模式调整，而是基于数字组织能力的高阶竞争力——它能让企业在需求多变的市场中，以更低成本、更快速度创造用户价值。
二、案例拆解：时尚领域的“柔性成与败”（45分钟）
1. 成功标杆：Shein的“柔性神话”与隐忧
2. 失败警示：Forever 21的“柔性误判”
三、实践指南：时尚轻创业者的柔性供应链搭建路径（45分钟）
1. 基础支撑：团队领导力的“刚性底色”
2. 核心适配：商业模式的“柔性设计”
3. 底层思维：低迷时代的“柔性心法”
· 柔度，是认知、格局和心智的共同发展的体现。
8群坐庄讨论
数智化时代，品牌公司如何管理好经销商？
9月20日（本周六）20:00-22:00
经销商体系，在D2C时代，究竟还有未来吗？
庄主：冷芸
博士。独立时尚商业培训导师、冷芸时尚圈创始人，2020领英行家，美国福布莱特奖获奖人，拥有全网粉丝40万+。
讨论内容大纲
一、背景（30分钟）
1. D2C时代，经销商体系还有未来吗？
2. 传统时代如何管理经销商？
二、经销商管理的痛点与挑战
1. 信息不对称：品牌公司难以实时掌握经销商的库存、销售和客户数据
2. 执行不到位：价格、陈列、促销等标准难以落地，管控成本高
3. 库存与资金压力：经销商压货，品牌公司账期难控
4. 信任与关系：经销商担心“被取代”，品牌公司希望“更透明”
5. 数智化变革的外部驱动：消费数据可视化、渠道碎片化、电商渗透
三、数智化赋能经销商管理的关键环节（60分钟）
（一）数据透明化与共享（15分钟）
1. 建立经销商数据平台：销售、库存、订单实时上传
2. 价格监控系统：避免窜货与乱价
3. 数据共享：品牌与经销商基于同一套数据决策
（二）渠道协同与运营赋能（15分钟）
1. DTC与经销商共存模式：数智化帮助打通消费者数据
2. 全渠道协同：线上线下价格、库存统一
3. 智能营销工具：帮助经销商提升销售能力（如精准广告投放、小程序私域运营）
4. 直播和私域管理
（三）供应链与库存管理（15分钟）
1. 智能补货系统：根据数据预测销量，自动生成补货建议
2. 小单快反：减少经销商压货压力
3. 仓储与物流数字化：缩短交付时间，降低库存成本
（四）关系管理与激励机制（15分钟）
1. 数字化绩效考核：销售额、动销率、客户满意度实时跟踪
2. 分层管理：核心经销商 vs 普通经销商，差异化政策
3. 激励与共赢：数据驱动的返利、返点和奖励机制
9群坐庄讨论
国际时尚大牌误用中国文化案例合集，以及他们为什么会犯这样的错误？如何避免？
9月20日（本周六）20:00-22:00
国际时尚大牌误用中国文化案例合集，以及他们为什么会犯这样的错误？如何避免？
庄主：冷芸
博士。独立时尚商业培训导师、冷芸时尚圈创始人，2020领英行家，美国福布莱特奖获奖人，拥有全网粉丝40万+。
讨论内容大纲
一、讨论（15分钟）
各位聊聊你们所知道的中国文化被大牌误用的情况
二、案例回顾（30分钟）
1. D&G（2018）广告片：刀叉筷子争议、模特表情与旁白的刻板印象
2. Gucci（2021）“龙袍”毛衣：元素挪用，未体现背后的文化语境
3. Burberry（2019）春节广告：氛围过于压抑，误读家庭团聚文化
4. Versace、Coach、Givenchy（2019）T恤国别争议
三、为什么会犯这样的错误？（30分钟）
1. 企业层面
①决策团队缺乏多元化
②过度依赖“西方视角”的创意团队
③时间紧迫，忽视文化审核
2. 市场与传播层面
①营销噱头大于文化尊重
②为“制造话题”而冒险，低估负面舆论风险
3. 文化认知层面
①中西方文化差异大，对“符号”理解不同
②忽视年轻一代中国消费者的自我认同和民族自信
四、如何避免？（45分钟）
1. 建立文化智库/顾问团队
①聘请本地文化顾问
②邀请跨文化学者/艺术家参与创意
2. 加强内部培训与机制
①全球市场团队文化敏感度培训
②建立文化审核与风险评估机制
3. 消费者参与
①通过社交媒体、共创项目，邀请消费者提前反馈
②与中国设计师、艺术家合作，实现在地化表达
4. 从“借用文化符号”到“理解文化精神”
①不只是视觉搬用，而是尊重文化语境与价值观返回搜狐，查看更多
