《没有翅膀.就要努力奔跑

没有伞的孩子，才会努力奔跑寻找晴天。 #生活乐趣# #日常生活趣事# #日常生活笑话# #日常幽默故事#

part1　一个离我们很近又很远的物流掌门
谜一样的操盘手：心水静，世象真
凭什么让马云佩服
顺丰是用命换来的
“卖儿子”，不可能的事
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part2　战略为王：顺丰崛起的密码
滚雪球甜头：王卫放手，后院起火
天堂与地狱的抉择：强硬直营
直营下的集权式管理
差异化选靶：瞄准中高端市场
四日件，客户领情了吗
战略大脑：专注比什么都重要
为何顺丰涨价没事
o2o多向营销，顺丰大物流战略的收与放
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part3　像毛细血管一样完成商业渗透
重磅炸弹：快递出门槛
“巨鳄”凶猛
对垒ems：投入本身就是产出
金融危机，逆势而上
如何在海外虎口夺食
帝国构想的*后一道难题：“三流”合一
王卫能不能带出个联邦快递
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part4　做顺丰为了什么
如何让数万物流大军工作有尊严
绝不做机器人的集合体
投诉不间断，给点时间让它成长
做企业不是为了赚钱
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part5　做企业，不要背心关法
用生命捍卫价值观
不得已的首次融资
古玉入局，弥补短板
做物流地产，获得新砝码
顺银金融，打造供应链闭环
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part6　*好的服务，内生而外化
顺丰的“神经系统”
信息化管理：顺丰为何如此之快
服务是*好的营销
产品本身即病毒
人才结构：*优也*痛
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part7　利行同事：让*好的员工*快地成长
员工的意见是*重要的问题
计件工资：给员工*好的激励
既帮开门，又给钥匙
管理层“微服私访”
每个员工都是开拓者
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part8　干快递，要让体力活生出智慧
“老鼠会”时代
如猫潜行，如豹提速
防“爆”手段：“收一派二”
移动端：指尖上的制高点
陆空双行：快递转型新起步
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part9　危机关：经营*可怕的在于不懂收
sars时期是威胁，也是甜头
危机管理并非只有速度一个选项
特殊时期的决策
国际化脚步，“稳”字**
高速扩张，如何控制成本
*怕不懂“刹车”
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part10　航空关：财富要为服务让路
盯住航空市场的需求
为什么要有自己的飞机
顺丰航空逆市飘红
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part11　零售关：越逼近答案的地方越迷离
便利店：求解*后一公里
挂靠式“联姻”
另起炉灶，自营便利店
出师不利，探索新模式受阻
“快时尚”试验田
“嘿客”，o2o营销平台的大胆试水之作
第三代，顺丰o2o在成长
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part12　电商关：事业群须随势繁衍
逆流而上，延伸产业链
“触电”：连遭打击
顺丰优选，一种坎坷
跨界冷链，意图何在
优选逆袭，缩短供应链
flux wms，向电商供应链进军
电商惠，增加“幸福感”
顺丰分享：p2p跨界新玩法
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顺丰年表
后        记

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