引导语：
超市这门生意需要有非常明确清晰的商业智慧。如果仅仅知道人云亦云地胡乱抄袭，或者没有头脑地攀龙附凤，说实话你的店绝对做不出你自己想要的那股精气神。零售业的核心价值就是在于掌握本质后能够严格按照正确的方法做事情。这说简单也简单，说复杂也确实没那么容易。
“超市人的商业智慧一定是表现在对自我团队培养和打造上！”
超市人的商业智慧一定是表现在对自我团队培养和打造上。笔者经历过很多中小民营零售企业，其中根本的问题就在于没有建立起自己规范的人才体系，没有做好人才的储备和培养。一句话“我没有人” ，已经成为了所谓的天经地义的事儿。我们要知道连锁企业的核心是通过优质门店数量的不断激增，才能实现一家超市不断扩张的零售版图。优秀的企业都懂得在最关键的时候怎样把自己的团队打造得更出色。建立一整套健全严谨的培训体系，打造出色的营运、采购、企划人才培训梯队，这可不是随便说说的事，恰恰是要脚踏实地认真做到位的事儿。
“中小民营零售企业的硬伤就在于没有把商品这件事想明白！”
中小民营零售企业的硬伤就在于没有把商品这件事想明白。不但自身对商品不清晰，而且对怎么做经营都是毫无概念。具体表现在当下一些民营零售企业可能把更多的精力用在所谓微信和抖音短视频的拍摄宣传上，不断去模仿各个电视剧和小品的某个桥段，这固然没有错，但我们要清晰地懂得：零售业的核心是要有好商品，没有出色的商品品质做保障，没有顾客对品牌做依托，甚至每个月都对业绩分析会马马虎虎，甚至一开营采分析会，不是彼此打口水仗，就是推卸责任。这样的企业就应该彻底反思：你到底研究的应该是什么？只有建立出色的采购团队和渠道供应体系才是当下当务之急的事。
“零售业的商业智慧就在于要清晰地懂得商品背后的故事！”
零售业清晰的商业智慧就在于要深刻懂得商品背后的故事有哪些。无论是组建采购团队还是重新构建渠道，特别是在对员工基础技能的狠抓落实上，都必须要有一个严格的规范。懂得建立有价值的运营管理标准，无论在商品采购，还是在运营管理上以及超市必须要做到位的营销技术，这些实实在在的东西真的来不得半点虚假，你对当下的好商品都没有认知，甚至对一线品牌都没有理解，别说你错过了今年的欧洲杯的机会，恐怕连今年奥运会的热度你都不会蹭到。商业没有那些过于复杂的东西，就在于你能否按照严格的要求去实实在在做事情，这才是真正的你要彻底明白的道理。
“想做好超市各项工作，一定要有舍我其谁的霸气！”
一些中小民营零售企业想做好今天超市的各项工作，一定要有一种舍我其谁的霸气。民营企业当做到几个亿的时候，最容易出现的就是夜郎自大沾沾自喜，总觉得一切零售知识与技术自己都懂，自己理解的那点皮毛好像都清楚，总会出现一说都会一做全废的怪象。做好今天的超市工作尤其是连锁店管理，并不在于你认识谁，更不在于你和谁有多么好的关系，就在于你能够实实在在做好你自己那一亩三分地的事，减少一些无效的社交，多做一些实实在在超市工作上的事，这难道对你真的不重要吗？
“知道的是知识，运用的才是智慧！”
从事零售业有一句话：知道的是知识，运用的才是智慧。这句话的确有很深奥的哲理。就算你了解很多零售业的名词典故，但就是不敢于直面企业的弊端，那么请问你懂得的再多又有什么用呢？敢于把你的思想、行为去实实在在表现在业绩结果上，这才是一种真正的大智慧。做好业绩真的不难，关键看你自己到底想明白了没有。
撰稿：孟凡昌；编辑：齐米斯
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文末 福 利
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