《家族领导力

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本书特色

本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20~30岁）、业务开发（25~35岁）、领导力培养（30~40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，还为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为在开发继任者过程中需要处理的家族关系和沟通提出了建议。此外，本书详述了在任领导者和未来5~15年将继任的领导者所面对的具体的个人挑战。

内容简介

本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20~30岁）、业务开发（25~35岁）、领导力培养（30~40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，还为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为在开发继任者过程中需要处理的家族关系和沟通提出了建议。此外，本书详述了在任领导者和未来5~15年将继任的领导者所面对的具体的个人挑战。

目录

第1章 引言第2章 态度准备：传承早期第3章 进入企业第4章 业务开发阶段第5章 领导力培养阶段第6章 面对多个继任者第7章 考虑非家族继承者第8章 继任者的作用第9章 继任者培养过程中的家庭关系第10章 企业主面临的特殊挑战第11章 继任者面临的特殊挑战第12章 尾声继任者培养资源列表

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作者简介

沈小滨 特级培训师，北京航空航天大学硕士、美国City University MBA，摩托罗拉公司网络部亚太区高级项目经理，管理全球3G团队。曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd市场经理，北京博威国际模拟器总经理，北京同步天地总经理，美国WIU、北京中加工商管理学院CIBT特聘教授，北京汽车摩托车联合制造公司常年管理顾问，在企业战略制订、企业运营管理、产品和市场营销策略等领域有深厚的造诣。王骏铭 海川视野（中国）家族企业研究院资深研究员；海航光耀商学院DHP传承师；清华大学经济管理学院客座教授；IDB领导力学院常务院长；北京大学人才研究中心高级研究员；国际注册咨询师、管理学博士。重点研究和咨询方向：总裁领导力、家族传承。咨询和培训客户已超过三百多家；已出版《总裁力》、《创新利器》、《创新投资》、《把职业当事业》等著作。

网址：《家族领导力 https://c.klqsh.com/news/view/288227

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