来源：环球网
当大家居行业仍在传统赛道上激烈“内卷”时，万华生态集团董事长、全国人大代表郭兴田早已将目光投向了更广阔的深海。
“过去行业是在陆地上打井，大家抢得头破血流；而现在，市场在深海，没有海上钻井平台，深海里的油就和你无关。”在近期接受环球网家居专访时，他以这样一个鲜明的比喻，揭示了家居产业正在发生的格局之变。
而他口中的“海上钻井平台”，正是万华生态历经十年潜心布局所打造的“绿色工业化定制整装”体系。它不只是一种新的装修模式，更被视作开启万亿级存量家装市场的关键引擎——通过工业化生产与数字化系统深度融合，实现“即装即住、所见即所得”，从根本上重构了家装的效率与体验。
十年磨一剑。如今，随着万华生态工业化整装生产基地的完备与数字化基础设施的逐步夯实，郭兴田宣布：2026年，万华生态将正式吹响大规模市场推广的号角。这意味着，这一长期处于“试验田”阶段的行业新物种，即将走进更多城市的社区，驶向真正的“深海”，面向中国家庭的居住升级需求，展开一场静默已久却蓄势待发的绿色革命。
在存量时代 家装的工业化转型势在必行
“我们是安土重迁的民族，家是根，是一辈子的事。”郭兴田认为，理解中国家装市场，首先要理解这种深植于中国人骨子的文化基因。庞大的需求催生了200多万家注册装修公司，以及大量游离在体系之外的施工个体。在供给数量蔚为壮观，但在生产方式上却长期停留在低效的手工作业阶段。
因此，家装中的核心痛点始终难以解决。这些痛点并不新鲜，包括施工周期长、工地污染重、装修完不敢住、预算失控、品质不稳定。尤其在存量房时代，它们被进一步放大。
“北京15年没有装修的房子超百万套。”在郭兴田看来，这并非消费者不愿改善居住条件，而是“传统装修的代价太高，很多人一想到装修，头就大了。”
除了消费者的痛点，行业还要解决另一个关键问题。“中国做了全球70%的家具，消耗了大量森林资源。”郭兴田表示，大家居建装行业如果不转向绿色可持续，本身就难以为继。
“在存量时代，家装行业的工业化转型势在必行，但是简单复制他国经验却行不通。”郭兴田冷静地指出，日本成熟的装配式内装是建立在高度标准化的建筑体系之上，能做到“千房一面”，而中国普遍都是非标建筑、户型千差万别，加上中国消费者对个性化的追求，装配式内装并不适用。
基于此，万华生态开创性地提出了“绿色工业化定制整装”模式。在新模式下，室内装修被拆解为十大工业模块体系（墙、顶、地、水、电、整体卫浴、整体厨房、门窗、衣柜定制家具、厨柜、系统柜供暖）。消费者通过产业互联网数字化平台完成个性化设计后，一个家会被拆分为4万多个家装部件，在智能化工厂进行精益智造和集成，并配送到用户家中进行现场安装。
绿色工业化定制整装首先解决了环保难题。传统家装是湿法作业，现场即工地。绿色工业化整装则是干法作业，工厂预制、现场拼装，彻底告别了打腻子、刷涂料带来的粉尘和VOC危害。据测算，新模式可减少基础装修用材总量77%，建筑垃圾减少90%，真正做到低碳节约。
其次，在效率与成本方面，面对日益高涨的人工成本，工业化模式展现出碾压优势。传统模式下安装一个卫生间至少耗时14天，而万华生态的产业工人最快仅需3小时即可完成。“如改造卫生间，周六拆除，周日安装，全部采用环保材质，装完就能住。”郭兴田认为，只有“即装即住”的极致效率，才能真正激发人们改造老房的欲望，从而拿到那把开启十万亿级存量市场的“金钥匙”。
数实融合为家装赋能 让用户“所见即所得”
近年来，“数实融合”成为万华生态高频提及的战略关键词。郭兴田强调，“数实融合”就是数字化技术和家居实体互为表里、合二为一，以此解决传统家装的顽疾——所见非所得。“传统装修效果图实现率大概只有65%，最优秀的工匠也只能做到80%。设计与交付是脱节的。”
为了填平这一鸿沟，万华生态建起了一套数字化系统：旗下司空定制家居平台上的数万部件，必须具备两个属性：第一是真实存在的工业品，第二是能用数字化精确表达。让消费者真正体验到“我要这个，就一定能得到这个”的确定性，实现了从“所见非所得”到“所见即所得”的根本性跨越。
“数实融合”不仅改变了交付，更重塑了设计权。随着AI和AR技术的成熟，万华生态在司空定制家居平台上构建了一个庞大的真实户型数据库，推出了极具颠覆性的DIY功能。消费者只需在APP上锁定自家户型，便能如同搭积木般自由调用和组合方案库。正如郭兴田所描绘的那样：“不喜欢灯就换灯，不喜欢桌子就换桌子，价格实时变动，预算完全透明。”
这也有效解决了家装沟通成本极高的顽疾。消费者往往难以凭空描绘出心中的理想家居空间，但数字化工具如同一位精准的向导，将抽象的需求转化为具象的方案。当所见即所得的场景呈现在眼前，消费者能迅速判断取舍，明确“我要什么，不要什么”，真正实现“我的家我做主”。
在这一过程中，传统设计师的角色将被重新定义：从主导者变为优化者，在消费者构建的骨架之上，进行装饰、色彩搭配的“锦上添花”。从掌控到赋能，这正是数实融合给行业带来的深层结构性剧变。
郭兴田也清醒地认识到，绿色工业化定制整装作为一个全新事物，市场的认知与普及需要一个过程。“就像电动车普及之前，消费者也曾有各种担心。但只要其提升效率、优化性价比的核心逻辑立得住，趋势就是不可逆的。”
为了缩短这一认知过程，让新模式真正落地生根，万华生态2025年在山东烟台布局了4家社区店，分别瞄准新建高品质住宅与老旧小区改造两大核心战场，展开了一场双线并行的创新实践。
针对新建住宅，万华生态提出了“选完房子选装修”的口号。“过去精装房最大的痛点是千房一面，导致大量二次拆改的资源浪费。”郭兴田介绍，在新模式下，数字化解决方案让“千房千面”成为可能。业主在现场就能通过屏幕预选装修方案，不仅符合个性化需求，而且报价实时透明，还从源头避免了二次拆改的浪费，极大地激发了市场的热情。
而在老旧小区，万华生态的打法则更为务实。在烟台，万华生态提前将小区内50多个户型全部进行了数字化建模，居民在门口的社区店可通过平台调整风格、确定意向。小区内还配套了周转房和仓库，焕新全程无需搬出小区。“目前改造工期能做到28天，但这还不是终点。我的目标是9天——出去旅游一趟，回来就是一个新家。”郭兴田表示。
十年潜心布局 以产业平台重构大家居生态
站在2025年望向未来，郭兴田坚信，家装行业正在经历属于自己的“福特T型车”时刻。
“汽车工业用了100年走向成熟，家装工业化不需要那么久，因为我们是站在巨人的肩膀上。”郭兴田喜欢用成熟的汽车工业来对标家装工业，并做了一个形象的对比：“一辆汽车大约由1.7万个部件组成，而一个完整的家装大概涉及4-5万个部件。虽然功能分区更复杂、零部件更多，但其背后的工业逻辑是一致的，只要有规律可循，就能通过标准化和模块化实现流水线生产。”
为了验证这一逻辑，万华生态已经迈出了关键一步。郭兴田指出，万华在山东菏泽投产的家装流水线，目前已具备年产30万套“整家”的交付能力。“这在汽车工业里也许不算什么，但在家装行业，这是从0到1的突破。当工业化的规模起来了，它就开始具备普惠能力。”
另一个关键突破则来自战略层面，万华生态明确了自身定位——“绿色工业化定制整装产业互联网平台绿色大家居产业生态运营商”。
过去，消费者不得不在装修公司、定制公司、家电与软装品牌之间反复周旋，层层博弈价格与责任边界。但真正困扰消费者的，并非选择不够多，而是始终缺乏一个对整家结果负责的系统方案。为了解决这一矛盾，万华生态提出以消费者需求为牵引，打破行业割裂状态，构建绿色工业化定制整装产业互联网平台，从分散供给走向系统交付。
万华生态选择以平台形态开放自身能力，与产业合作伙伴共建，其分工逻辑十分清晰：万华生态负责为消费者把好“绿色化”这一底线关口，同时搭建起“工业化、数字化与智能化智慧化”的底层基础设施，将彰显个性魅力的“时尚化”舞台，留给合作伙伴去演绎。
实际上，万华生态并不是直接“下场做整家”，而是通过赋能产业伙伴，帮助其在既有能力之上拓展业务边界，逐步走向更完整的“整家交付”赛道。这种深度的产业协同，最终将红利让渡给消费者——告别反复协调与博弈的痛苦，拥抱价格透明、工期确定、效果可控的“确定性”整家交付。
郭兴田对2026年充满期待。他表示，经过十年潜心布局，万华生态已成功构建起从绿色板材源头到工业化智造，再到数字化平台的完整闭环。这一坚实的产业底座，为家装工业化的大规模扩张奠定了基础。随着万华生态社区店战略的全面落地，绿色工业化定制整装这一“新物种”，将正式走出“试验田”，真正走进千家万户，服务于更广泛的中国家庭。
