强基赋能育青苗 砥砺实干建新功——章丘区龙山街道创新年轻干部管理工作

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  鲁网1月8日讯 年轻干部是基层治理的生力军、事业发展的接班人。章丘区龙山街道始终把年轻干部培养管理作为夯实基层基础、激发队伍活力的战略工程，聚焦“思想淬炼、能力提升、实践磨砺、激励约束”四大维度，创新构建“三维帮带、双线研学、实战练兵、严管厚爱”全链条培养管理体系，推动年轻干部在基层一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，为街道高质量发展注入强劲青春动能。

  建强“三维帮带”培育体系，筑牢成长“压舱石”

  针对年轻干部基层工作“动力不足、本领不硬、接地气不够”等突出问题，街道创新推行“思政导师+实践导师+乡土导师”三导师帮带机制，实现思想引领、业务提升、乡土融入全方位赋能。

  思政导师“铸魂”，破解“思想迷茫”难题。从街道领导干部、优秀党务工作者中选聘政治素质过硬、党性修养深厚的党员干部担任思政导师，聚焦年轻干部角色认知模糊、本领恐慌等共性困惑，常态化开展党性教育、心理疏导和价值引领。通过组织年轻干部赴红色教育基地接受精神洗礼、到乡村振兴示范点位感悟发展实践、进项目建设一线见证攻坚担当等沉浸式学习，引导年轻干部深刻领悟“深入乡土是价值所在，扎根基层是成长之道”，坚定“以人民为中心”的理想信念，补足精神之“钙”。

  实践导师“强能”，破解“本领短板”难题。遴选科室业务骨干、岗位能手担任实践导师，围绕基层治理、民生服务、政策落实等核心业务，通过“一对一传经验、手把手教方法、面对面解难题”的方式，系统性传授业务技能和工作技巧。让年轻干部全程参与重点工作推进、复杂任务落实，在政策解读、系统操作、群众沟通等实操锻炼中，不断提升解决实际问题、应对复杂局面的能力，快速实现从“新手”到“能手”的转变。

  乡土导师“接地气”，破解“水土不服”难题。针对年轻干部“不懂农时、不会农活、不解农情”的现实困境，聘请经验丰富的“土专家”、“田秀才”、村两委干部和党建工作区工作人员担任乡土导师，带领年轻干部走进田间地头、深入农家院落，参与全周期农事活动、体验乡村生产生活、倾听群众心声诉求。在摸爬滚打中让年轻干部熟悉乡村情况、掌握沟通技巧、厚植乡土情怀，切实增强“知农事、知农理、知农情”和“爱农业、爱农村、爱农民”的实践本领，真正成为基层工作的“明白人”、群众信赖的“贴心人”。

  创新“双线研学”学习机制，激活思想“动力源”

  坚持把理论武装作为年轻干部成长的重要根基，以“平陵青语”青年理论学习荟为载体，推行“理论+现场”双线教学模式，推动理论学习走深走实、入脑入心。

  聚焦学习强理论，筑牢思想根基。围绕“提升政治素养、夯实理论基础”核心目标，制定系统学习计划，每两周开展1次集中学习，邀请业务骨干等围绕乡村振兴政策、基层治理方法、应急处置规范等重点内容进行专题授课。通过集中研讨、交流发言、经验分享等形式，引导年轻干部精准把握政策精神、吃透业务精髓，不断提升政策理论水平和政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

  现场教学促转化，深化认知实践。打破“会议室里学理论”的传统模式，精心选取平陵古城遗址、乡村振兴示范村、先进产业基地等作为现场教学点，组织年轻干部开展“实地观摩+案例讲解+互动研讨”活动。让年轻干部在直观感受发展成果、深入剖析典型案例的过程中，把抽象的理论知识与具体的实践场景相结合，实现“学思用贯通、知信行统一”，切实把学习成果转化为推动工作的实际能力。

  搭建“实战练兵”实践平台，锤炼担当“真本领”

  坚持“在实践中培养、在实战中锤炼”的鲜明导向，为年轻干部搭建直面群众、解决问题的实践舞台，让年轻干部在攻坚克难中提升能力、增长才干。

  帮扶困境儿童，厚植为民情怀。组织年轻干部参与困境儿童结对帮扶，每名干部结对1名困境儿童，通过定期走访慰问、学业辅导、心理疏导等精准举措，切实解决儿童生活学习中的急难愁盼问题。在与群众的朝夕相处、真心帮扶中，年轻干部进一步树牢“以人民为中心”的发展思想，群众工作能力、沟通协调能力得到显著提升，为民服务的自觉性和主动性不断增强。

  明确“五大员”职责，提升治理效能。明确包村干部“群众事务办理员、政策法规宣讲员、社情民意信息员、矛盾纠纷调解员、急难险重救助员”五大员职责，推动年轻干部全员下沉一线、扎根基层。让年轻干部直接面对群众诉求、参与矛盾化解、处置突发事件，在处理复杂问题、应对紧急情况的实战中，锤炼基层治理能力和应急处置能力，服务群众的效能持续增强，基层治理的根基更加牢固。

  健全“严管厚爱”激励体系，激发干事“内生力”

  坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，构建科学完善的考核激励机制，树立鲜明导向，充分激发年轻干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

  完善考核评价，规范工作导向。以“三事三评一清单”和“文化龙山绩效管理体系”为重要抓手，建立健全涵盖工作实绩、群众评价、作风表现等多维度的考核评价体系，细化考核指标、规范考核流程，实现考核评价精准化、科学化。

  强化结果运用，彰显实干价值。坚持“干好干坏不一样、干多干少不一样”的鲜明导向，将考核结果与评先树优、职级晋升、待遇保障等直接挂钩，对表现突出、实绩显著的年轻干部优先推荐、重点培养；对工作不力、作风不实的及时提醒、督促整改。通过正向激励与反向约束相结合，让有为者有位、能干者能上、落后者加压，充分调动年轻干部干事创业的内生动力，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。

  下一步，龙山街道将持续优化年轻干部培养管理体系，不断创新培养模式、丰富实践载体、强化保障措施，着力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、甘于奉献的年轻干部队伍，让年轻干部在基层这片广阔天地中砥砺成长、建功立业，为推动街道各项事业高质量发展提供更加坚实的人才保障。（鲁网记者）

责任编辑：张彬

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