德鲁克管理思想精要

《目标管理》- 由彼得·德鲁克的经典之作 #生活常识# #时间管理建议# #时间管理书籍#

作者: 彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
原作名: The Essential Drucker
译者: 李维安
出版年: 2007-6
页数: 295
定价: 45.00元
ISBN: 9787111215295

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内容简介  · · · · · ·

《德鲁克管理思想精要》的主要内容是：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

德鲁克管理思想精要的创作者  · · · · · ·

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化 任何组织都要有能拍板的负责人 在知识工作者的定义中也提到，他们比组织中的其他人更了解自身的工作。此外，今天的上级通常没有做过下属所从事的工作. 出发点应该是这样的假设，即供应商没有提供的，就是客户需要的。 在实际的管理实践中，这种区别没有任何意义。如果没有开拓创新的进取精神，没有企业家精神，任何商业企业或非营利组织，很快就会被社会淘汰。 但是，任何组织的绩效都只能在外部反映出来。 管理的领域是对内部的管理 每位管理者都需要设定明确的目标，而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效，并说明他和他的单位应该有什么样的贡献，才能协助其他单位达成共同的目标。 但是许多管理者仍未得出明显的结论：归根结底，压力不是完成工作的方法。 管理者应该对自己所管辖的单位对其所属部门做出的贡献负责，并且最终体现为对整个企业有所贡献。管理者行为的目标是向上负责，而不是向下负责。也就是说，每位管理者的工作目标必须由他对上级单位所做的贡献来决定。 目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 但是，最重要、最根本的原因仍然是误把程序当成控制工具。 1.如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该项工作，那就是我的失误 管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效 人事决策的首要禁忌是：不要给新来的人安排重大的新任务，这样做会冒很大的风险，因为他们对新工作的适应要有一个过程。把这类任务交给你了解其行为和习惯秉性，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。 把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，因为这样的岗位目标清晰，他在那里也很容易获得帮助 在第二次世界大战中，乔治·马歇尔在安排师长一职以前，总是先观察未来一年半到两年的时间里，这一职务的工作性质是什么。 要想避免因忽视而... (查看原文) 回归分析法（Feedback Analysis），就是在你准备做一件事情之前，记录下你对结果/效果对预期，在事情完成之后，将实际对结果/效果与你对预期进行比较，通过比较，你就会发现什么事情你可以做好，什么事情你是做不好的。 (查看原文)

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我要写书评

德鲁克管理思想精要的书评 · · · · · · ( 全部 25 条 )

行者老孙 2014-05-15 18:42:28 机械工业出版社2009版

【行者点评】德鲁克管理思想之十大箴言

行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...  (展开)

行者老孙 2014-05-26 21:55:02 机械工业出版社2009版

【行者】防止德鲁克崇拜

最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： 　－Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； 　－YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...  (展开)

eric xu 2017-04-13 13:50:48

德鲁克管理思想精要（一）

1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...  (展开)

Alison 2021-07-05 02:34:50 机械工业出版社2009版

个人篇的记录

1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间...  (展开)

十三 2019-10-09 12:54:34

书没看，摘抄了一段总结

书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...  (展开)

闻毅 2017-03-29 17:02:55 机械工业出版社2009版

走近大师，浅读管理

本人困于没有实际企业管理经验，所以只讲述一般人都能用到的管理学知识，希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克，接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》，再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作...  (展开)

葡萄君哇 2022-06-02 18:52:26

读《德鲁克管理思想精要》： 管理是一种博雅技艺

这篇书评可能有关键情节透露

对于一本书的理解，很大程度上受限于本人的知识结构和实践经验。于我个人阅读理解而言，囫囵吞枣似的想要把整本书的思想活动记下来，加以应用，其实很难。但凡一本书中有一种观点让自己充分理解，并且将这个知识观点应用在现实生活、工作、个人场景中，能带来改变与创新，这就...  (展开)

Sophie 2011-02-12 19:45:59 Collins2003版

经典重读

一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： 　　－Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； 　　－YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后来人不过是年年新瓶装旧酒而已。 这本书刚上大学时虽然也算看过一遍，但远没...  (展开)

A先生 2020-05-03 18:03:29 机械工业出版社2009版

德鲁克管理思想精要 读书笔记（与A的部分注评）

2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务：使人们能为共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...  (展开)

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德鲁克管理思想的大杂烩 来自jakie 2 回应 2010-09-02 13:55:51 目录 来自jakie 2009-09-05 18:09:24 纯理论 来自joyce 2009-04-05 19:33:01 会议过多就说明组织不健全 来自chenear 2009-03-24 16:33:17

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