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开创事业（影响你一生的成功励志书）

作者：邢春茹 王晓茵编著

成功励志成功/激励

9.7万字| 连载| 2015-04-02 18:35 更新

心态决定一切！智慧创造一切！这是一个人人追求成功的时代，心智的力量具有创造成功态势的无穷魔力！即具有成功暗示的随着灵感牵引的成功力。

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目录 · 共36章

正文卷·共8章 免费

第1章 创业的规划 第2章 创业的模式 第3章 创业的资源管理 第4章 创业的市场营销(1) 第5章 创业的市场营销(2) 第6章 创业的人力资源 第7章 创业的发展策略 第8章 制定企业战略决策

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正文卷·共28章 VIP

第9章 逐步实施既定目标  第10章 深思熟虑规划生产  第11章 竭泽而渔运用资金  第12章 制定市场营销策略  第13章 编写创业长远规划  第14章 如何创办自己的公司  第15章 了解自己的创业优势  第16章 做好创业的准备  第17章 筹集创业的资金  第18章 储备创业的社会关系  第19章 物色创业的伙伴  第20章 确定创业的方向  第21章 明确创业的目标  第22章 训练敏锐的触觉  第23章 把握创业的机遇  第24章 选择创业的领域  第25章 调查创业的市场  第26章 积累创业的经验(1)  第27章 积累创业的经验(2)  第28章 审慎处理第一笔资金  第29章 开发你的可利用资源  第30章 创业者的十大戒律(1)  第31章 创业者的十大戒律(2)  第32章 创业中的九件大事  第33章 创业切忌犹豫不决  第34章 创业不可草率行事  第35章 创业应避免五种倾向  第36章 选择行业时的注意事项 

正文

第1章 创业的规划

创业构想

自我创业是致富的最好办法。在创业之初，具体规划之前，你必须进行以下构想：

第一步：研究市场，积累项目

市场是创业成功的关键。平时要多看电视、报刊、杂志，收集各类信息，通过各种渠道深入研究市场、研究消费者的需要和心理状况以及研究本行业状况，从而寻求产品定位。

中国目前的消费市场已经向细分化发展，在某一点上站住脚，你就能赢得市场。第一次若成功，则趁热打铁，后继产品赶紧跟进，以便充分利用已有的销售通路和各种业务关系。

第二步：积累和筹措资金

初创业时，要找到投资者，难度较大。投资者关心的是投资的回报率。因此一般不会把注意力放在为初次创业准备的人身上。

历年的积蓄就成了资金的重要来源，但不要把目光局限于此。严格来讲，资金并不是创业的首要因素，广泛的、稳固的商业关系和社会关系也是一笔巨大的无形资产，如果你能充分利用，你就能以小做大、借鸡生蛋。

第三步：寻找合作伙伴

虽说自己创业主要靠自己打拼，但由于资金等各项资源都很有限，若能寻找到与自己长短结合、充分协作的伙伴，则无疑能使你更快更准确地走向成功。

第四步：分析创业的长处和不足

对于自己的企业，除了分析一般的性格、心理、思维之外，还需自问在以下问题上的优劣势：产品的消费群；产品的销售时机和销售网络；创业的规模；资金的来源。

总之，从生产到销售的每一个环节都必须有所考虑，若有50％的成功可能，就要放手一搏。

第五步：做好两手准备

在创业之初，需谨慎行事，要有两种准备，首先要奋力搏击以取得成功，但也要做好万一失败的准备，给自己留有退路。比如在创业开始就尽可能为自己营造一个比较稳妥的保护地，认真思考每一笔生意的利益得失，并尽力降低风险。

以下是给进行创业构想的朋友的几点忠告：

要创业，先进入一家理想的公司学习，以便少走弯路。

要想创业，须有持久性，且是自己力所能及的。先从自己工作的环境中寻找创业的机会。

初次创业，最好还是选择从自己能力范围内的行业去发展。而且任何事业都有它的生命周期，一开始可能不了解它的特点，要耐心经营，多积累行业经验。

经营规划

尽管创业构想的经营规划是千差万别的，但很多方面是共同的。以下是抽象的概括的经营规划纲要，每一点都很重要，必须包含在你具体的经营规划中。

经营规划纲要：

事业（或产品）定位

①营运模式

②目标客户

③营销方式

④竞争

⑤物资基础（财产、收益、清单）

⑥盈利基础

营运管理：

①组织制度

②人事管理

③财务管理

创建规划

要实施您的经营计划，当然，首先要把您的企业创建起来，这是一个需要计划性投入资金的过程。为了很有效地使用您的资金，也需要先作一个良好的规划。

法律手续

创建自己的企业，一般都必须办理相关的法律手续，如工商注册登记、税务登记、办理各种许可证、在银行开户等程序。这是一个需要专业知识的工作，也非常令人头疼，但你必须完成，否则就是非法经营。

在办理各项法律手续过程中，应当根据自己的实际情况，确定办理相关手续的计划。如哪些先办，哪些往后放一放，该找什么人，哪些地方周末不办公等，预算好办完手续的时间，以便确定开业时间，顺利营业。

在办手续前，你还必须确定企业的名称。所谓名正言顺，好名字可以助你一臂之力。

营业场所

营业场所直接影响着营业额的高低，在挑选营业地时，你首先要考虑请如当地居民的购买力、客流及停车位等问题。

适当地选择好营业地后，你就可以去谈判、协议，取得营业场地的使用权。要提醒你的一个问题是，在中国城市租赁门市，可能会有多个部门直接管理你的场所，通常应付这些问题要花去大量时间与精力。所以，在你与房东签约前，一定要细心地提出房东应当承担的责任，尤其是与各个主管部门的交涉问题。这可以使你免去不必要问题的干扰。

取得营业场所的使用权后，你还要按照营业要求改建，进行特色化装饰装修，树立醒目的招牌，以吸引顾客。

招聘和培训员工

以人为本，使用合适的员工对营运非常重要，这是许多企业成功的秘诀之一。在创建期就招聘与培训员工，有诸多有利之处：第一，你可以广泛地挑选员工，你可以在招聘表上增设“社会关系”一栏，扩大你的人力资源网，对你的创建和以后的营业都可能大有益处；第二，经过培训，使员工知道正式营业时间和营业时的工作内容与标准，并熟悉了一定的工作技巧，使你顺利展开营运，为事业打下良好基础；第三，提前招聘的一些员工可以参加一些创建工作，这样能分担你身上的重担，而且大家可以相互了解，便于以后的工作开展。

通常营业场所确定后，就可以开始员工的招聘与培训工作。创业开始时，通常规模较小，员工也不是很多，建议你一定亲自参加这项工作。

另外，在创建规划中，你一定要预算一下资金，应筹措比预算更多一些的资金，以防止出现意外情况。使用过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己手中，因为正式营业时，还可能要花费大量现金。

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