不拖延：是成年人对自己最大的负责

发布时间：2026-02-11 13:06

对家人和朋友负责，也是对自己的生命负责。 #生活技巧# #驾驶安全技巧# #酒后禁驾规定#

内容来源：文章摘自《走出职业倦怠：心理适能的奇效》，本书由清华大学出版社出版，作者克里斯托弗·G·哈罗德、亚历克西斯·厄坎姆·欧、约翰·K·威廉姆斯。

作者简介：

克里斯托弗·G.哈罗德，是一位转型的高级经理，是“连接—运转—成长”策略的创建者，也是领派的创始人。

亚历克西斯·厄坎姆·欧，是一名多才多艺的词汇炼金术士，自我激励爱好者，领派的市场传播者。

约翰·K.威廉姆斯，是经验丰富的职场教练，某小型企业主管，并担任领派的项目主管。

特别适合：管理者，职场人。

编辑 | 知春鹿

1928字 | 5分钟阅读

如果你是一位企业创始人，希望提高管理效能，解决经营问题，如果你是一位职场人，想要创造一个没有职业倦怠的高效职场，那么这本书将会非常适合你阅读。

这是一本非常实用的工具书，书中列举的案例和解决方案，可以作为你的智囊团，帮助你和你的团队在最短的时间内恢复活力。

接下来的内容，将会以第一人称来分享作者曾经解决过的职场问题。

今天我们要讲的就是一个关于拖延症的故事。

莉娜最近丢掉了很多重要的商业合同。她将此次低迷归咎于商品价格的上涨、成本的上升及经济的萧条。莉娜的客户一直跟她反馈，员工表现低于预期，可是莉娜却强烈为员工进行辩护。

除此之外，审计结果显示她的公司对法律要求的遵循情况已经有所下滑，莉娜也是依旧无视这些反馈。

其他人试图向莉娜展示她的员工表现不佳和莉娜领导不当的证据。要知道，这些全都是致使她丢掉合同的根源。可这对莉娜来说实在是难以接受。

最后，莉娜无奈地承认，要想在行业内维持公司的高大形象，她的公司就要进行彻头彻尾的改变，她打电话跟我说：“我需要你的帮助。”莉娜给我讲了全部事件，向我咨询应当如何处理她目前面临的问题。

为了对抗这种拖延，我们重新规划了关键可交付成果、报告流程和绩效管理协议。我们还重新定义了预期，追踪失败的根本原因，就绩效管理进行更频繁地沟通。

1、经常进行绩效管理，适时地给您的员工适量反馈，对员工的变化进行管理；2、引入问责制；3、研究IOC，思考失败的根本原因，并在必要时精简您的组织架构； 4、识别“瓶颈”并采取措施；5、将职位与业务目标连接起来，并将心理适能实践融入工作场所的方方面面；6、运用更有情商的方式向别人传递负面消息； 7、事情还没明确之前，不要对人员进行评估；8、在每个级别找到能够打破格局的人，赋予他们权利和资源，让他们成为带头人，让他们的热情带动和感染更多的人；9、与那些能为您提供您所需信息的人保持联系；10、再小的胜利也要庆祝，因为这会带来成功的动力。

五周之后，杳无音讯。

让我感到受挫的是，这些人没有按照计划去实施，只是走个形式而已。这注定了计划会失败。

让他们同意我的这个计划是多么难啊。他们没有意图发生任何改变，而我却被这种阳奉阴违的举动所击垮。

确保良好的心理适能成为组织文化一部分的关键之一，就是对抗拖延。

我拒绝这种失败！我跟莉娜解释说，经理们慢悠悠地实行这个计划是行不通的。我建议所有人获得更多建议和忠告，并相应地调高对他们的预期。

真是神奇！一旦经理的某些行为被指正，问题很快就会消失。

莉娜高兴极了。现在我们每个月都会在董事会召开会议后见面，并为下个月做好计划。

典型的拖延就像是一种疾病，它慢慢吞噬掉人们的能动性和特性，让人们如僵尸一般。“连接—运转—成长”正是对付这种“僵尸”的良药。

有时候，承认您有迟疑与拖延的毛病是最困难的事情，“改变”在组织中往往不受欢迎。人们讨厌改变，因为它会带来很多麻烦。但是人们终究要觉醒、要改变。企业每天都处于变化之中，抗拒改变就是倒退。

好的组织是为员工的改变做好准备的，让员工因改变而成长。

人们如何才能抵抗“固守成规”的思想？我们建议您：顺其自然，让改变自然发生。您一定会好奇，那么是什么阻止改变的发生呢？从故事中获得的启示可能会阻止您迟疑下去。勇敢无畏地进行探索吧！