如何实现有效的激励

《团队绩效管理与激励》：实现目标与奖励的有效平衡 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队管理书籍#

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1、IMM0351010717如何实现有效的激励如何实现有效的激励1IMM0351010717什么是激励什么是激励 激励是一种激发我们付出行动激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在最終行为背后的现象，而是隐藏在最終行为背后的动力。动力。2IMM0351010717激励激励操纵操纵所有的激励原动力都来自所有的激励原动力都来自爱、希望、信心爱、希望、信心3IMM0351010717激励的定律激励的定律自己先被激励，才能激励别人自己先被激励，才能激励别人需要有明确的目标需要有明确的目标每个人都有激励的引线每个人都有激励的引线激励奏效后不会持

2、久激励奏效后不会持久看到自己进步，可以激励自己看到自己进步，可以激励自己有赢的可能，挑战和竞赛才具激励性有赢的可能，挑战和竞赛才具激励性团队归属感的激励作用团队归属感的激励作用4IMM03510107171.1. 使用激励的工具书、歌、录使用激励的工具书、歌、录2.2. 音带、录像带音带、录像带3.3. 内外表建立自信内外表建立自信4.4. 自我暗示自我暗示5.5. 搜集过去成功的记录搜集过去成功的记录6.6. 透过激励他人进而激励自己透过激励他人进而激励自己7.7. 多使用积极正面的词汇多使用积极正面的词汇, , 看待你做看待你做的的8.8. 一切一切建立自信激励自我建立自信激励自我5IMM

3、0351010717设定目标进行激励设定目标进行激励列出你的欲求列出你的欲求选择目标选择目标定义出你的目标定义出你的目标想像成就想像成就设定完成期限设定完成期限携带备忘录携带备忘录6IMM0351010717能被激励者拥有的特质能被激励者拥有的特质 在乎自己的形象在乎自己的形象 对生活充满热情对生活充满热情 态度积极态度积极 期望成功期望成功7IMM0351010717无法被激励的原因无法被激励的原因缺乏自信心缺乏自信心焦虑焦虑负面的讯息负面的讯息我觉得我不重要我觉得我不重要错误的认同错误的认同“这里没有未来这里没有未来”的感觉的感觉8IMM0351010717激励团队激励团队建立团队的愿景建

4、立团队的愿景创造良好的职场环境创造良好的职场环境给予每个人努力的目标给予每个人努力的目标记住每个人都是独立的个体记住每个人都是独立的个体创立团队的识别系统创立团队的识别系统分享成果分享成果确保团队的正面气氛确保团队的正面气氛9IMM0351010717激励的原则激励的原则C不忽视金钱的力量不忽视金钱的力量-物质激励法物质激励法C精神比物质重要精神比物质重要 - -荣誉激励荣誉激励法法C计划与目标同等重要计划与目标同等重要 - -目标激励法目标激励法C相信永远是最重要的激励守则相信永远是最重要的激励守则 - -信任激励法信任激励法10IMM0351010717激励的原则激励的原则C听比说重要听比说重要C肯定比否定重要肯定比否定重要C发掘优点比挑剔缺失重要发掘优点比挑剔缺失重要 - -情感激励法情感激励法C以身作则、肯定达到成功的人以身作则、肯定达到成功的人 - - 行为激励法行为激励法C提供参与的机

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