一本关于创业的指导书

发布时间：2026-02-27 02:33

《创业指导：从职业规划到创业实践》- 对创业者有帮助 #生活知识# #生活指南# #职场建议# #职业规划书籍#

这篇书评可能有关键情节透露

作者:本霍洛维茨

从革命者到风险资本家

用你的手艺 -> 满足朋友的需求,常聚会,会建立起近乎完美的朋友圈

害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的.

人不能光看事物表面,要了解其人其事,必须下大功夫,否则,你将一无所知

如何去形成一个完美领导力的能力:

关于约会的故事:

生活的道理:反思自己真的能把所有的事情都处理好么?如果我沿着自己现在的轨道继续前进,我也许会失去自己.过去的我,一直以为,自己能把所有的事情都处理好,能维护好自己的学习,兴趣和关系网.然而,我总把自己摆在首位.当我成为某个团体的一分子的时候,我想我这种思维已经让我尝到了苦头,在我心里,我坚信自己是个好人,毫不自私,但我的所做所为却暴露出我并非这样的好人,我绝不能想这样继续幼稚下去,我必须分清主次和轻重,成熟起来.我必须先考虑自己最关心的人,再去考虑自己.

回顾三天的实习之夜不能寐

在不确定性的世界中,统计学比微积分更重要;在重大事情进行中: 注意制定应急计划.有时候在竭尽全力努力的事情,可能一开始就是个无法挽回的事情..

虽然对于创业公司来说,创业者不应该计算成功的概率.我们必须坚信任何一个问题都有一个解决办法.而我们的任务就是找出解决方法,无论是十分之一或者是千分之一,我们的任务都不变化.

思考自己是一个偏向微积分的人还是偏向统计学的人.再看看所处的世界是确定的还是不确定的. 如何培养一个专心致志的能力,和无路可走时选择最佳路线的能力

创业中的种种问题:

挣扎是成就伟大的竞技场:整个生活就是苦苦挣扎 - 马克思

关于挣扎的几条建议:

不要一个人抗下所有的责任天无绝人之路,必然有一条解决之道坚持就会有转机不要过分的苛责自己,正确评估自己的价值和地位想要成就一番事业,这就是挑战,如果你不想,就不应该开公司.这是区别男孩和男人的方法.

管理问题:

信任是沟通的桥梁参与解决问题的人越多越好健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息.并为此建立一种奖励机制

如何解雇员工

保证头脑清晰当机立断,免得节外生枝对裁员的原因要有清楚的认识:原因是公司未能实现自己的计划,业务欠佳,不要传递给公司员工是考核原因.对管理人员进行培训.尽可能让管理者亲自裁掉自己的员工.向公司发表讲话过程后期,一定要出现在公司.认真的送走他们

如何解雇高管:

1.分析根本原因

解雇高管:反思是不是公司找错了人.

对高管的职责定位不清没有看清对方的弱点,只看到了对方的长处高于标准招人不能对招聘职位一概而论管理人员的个人抱负和公司目标相悖,要留意在解雇高管之后,一定要检查并改进公司的人才招聘计划

注意:高管是否能适应公司的发展规模

2.要告知董事会

问题:

解雇高管太多是董事会推荐

实现的目标:

得到他们支持和理解获取他们的意见,并拿出解雇补偿金方案保护被解雇高管的声誉3.为面谈做准备

要避免说错话,因为这个高管会很长时间内记得你说的话.

原因要清楚说话果断,用我已经决定,而不是我认为.说明补偿方案让该高管决定他被解雇的消息如何向公司或者公司外部宣布.4.向公司宣布(1.2个小时完成)通知其直接下属通知其他高管公司其他员工自己暂时担任其职.

如何给好朋友降职

是否应该这么做:考虑公司,大家的利益如何宣布消息: 尴尬和背叛的情绪处理借鉴上面的方案

如何决定用笨办法还是新办法,看市场问题,是用户不买自己的产品还是用户不买产品?

管理问题

一个好的公司,需要依次管理好人,产品,利润.

一个好的公司应该为新人进行培训.

提供生产力产品质量员工留任培训怎么进行:职能培训管理培训

提高员工产出的途径:培训,激励

什么是好的产品经理

了解市场,产品,生产线,竞争对目标有清楚的定义用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流.好产品经理会制作附加材料,常见问题解答,业务简报,以及白皮书,供销售人员/营销人员和主管参考使用书面记录重要问题,并给出解决方案.讲重点放在受益和客户身上.在产品规划期,考虑向市场推出超值产品.在进入市场期间,考虑市场占有率和收益率.按时提交工作计划,遵守纪律可以从朋友公司挖人么?

这个逻辑问题很快会变成情感问题,所以不要这样做.就像不希望自己的朋友和自己过去的情人约会一样的道理.

电影:<<黄金三镖客>>

雇佣一个大公司的主管之后:

节奏不匹配技能不匹配

招聘问题:如何能招聘到优秀的人才,不应该看其长处,看其缺点

债务管理: 有效的人力资源管理

办公室政治怎么做?

只要有不平衡的待遇产生,就会有办公室政治.对待新员工和老员工有所区别

选拔员工时,衡量一下对方的野心有多大建立严格的流程,来防范办公室政治.业绩评估和业绩奖励,机构设置和职权划分,员工提拔.

如何评判一个员工的野心大小:要适度野心,团队意识很重要.

注意:皮得定律和坏榜样定量.

关于资深人士的讨论,有必要需要

一对一沟通很有必要.

打造企业文化

首先分清什么是企业文化?

合理控制公司规模

前途未卜时怎么做?

对于股票价格过低的三种解决方法:

反向拆分,10股合一股.提高单股价格.就范拉赞助(这个方案要更好,不要随便认输.)

自己的公司,自己作为CEO,所有的问题,追根溯源,都是CEO的问题.

对CEO来说,最理想的状态是:雷厉风行的同时又要保持理性.不能依照自己的情绪处理事情.你只能单枪匹马的去战争.

心理问题如何避免:

多交朋友把想法写出来盯着路,别看墙,要盯紧的是自己的目标.不是要躲避的东西.如何锻炼自己的勇气和智慧.目标明确,知道自己该做什么能带动公司去实现这个目标优秀CEO的特质有勾画蓝图的能力有让他人追随你的能力有实现理想与抱负的能力

评估一个CEO的好坏:

发展的战略发展的决策

创业头条法则:没有法则

在生意场上过分信赖别人的结果就是令自己大失所望.

解决问责和创意之间的矛盾:

从员工的努力程度上来看从承诺上来看从结果上来看

如何打造一流的团队:

以高标准要求员工平衡期望值和忠诚度

关于转让公司:

转让类型:

人才和技术:单纯的转让技术和人才产品:只转让产品业务:包括产品,销量,营销,技术和人员,以财务指标为依据.

是结束也是开始

创始人CEO和职业CEO相比存在如下的问题:

管理能力:员工管理,组织设计,销售安排关系网络:企业高管,潜在客户,合作伙伴,媒体人士,投资人士.

网址：一本关于创业的指导书 https://c.klqsh.com/news/view/343839

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