迈向工业文明：太平洋精锻30年成长启示录　.pdf

情感启示录：平衡工作与爱，享受生活 #生活乐趣# #生活情感# #情感启示录#

中国造隐形冠军系列丛书

出品人◎杨光HIDDENCHAMPIONINCHINASERIES

迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

辛国奇任慧媛◎著

没有它们，汽车就换不了挡，转不了弯

没有他们的产品，就不算“好汽车”

从跟跑到领跑，从制造到智造

从乡镇小厂逆袭为行业龙头

从夹缝生存突围到全球领军

这一关又一关，刚进厂就立志当厂长的他，如何带领团队逐一闯过？

企业管理出版社

中国造隐形冠军系列丛书

《迈向工业文明》

编委会主任：夏汉关杨光

编委会成员：赵红军董义任德君

夏敏王耀袓申明

辛国奇任慧媛常鸿达

高云

中国造隐形冠军系列丛书

出品人◎杨光HIDDENCHAMPIONINCHINASERIES

迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

辛国奇任慧媛◎著

没有它们，汽车就换不了挡，转不了弯

没有他们的产品，就不算“好汽车”

从跟跑到领跑，从制造到智造

从乡镇小厂逆袭为行业龙头

从夹缝生存突围到全球领军

这一关又一关，刚进厂就立志当厂长的他，如何带领团队逐一闯过？

企业管理出版社

2迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

图书在版编目（ＣＩＰ）数据

迈向工业文明:太平洋精锻30年成长启示录/辛国奇,

任慧媛著.--北京:企业管理出版社,2023.12

ISBN978-7-5164-2973-0

Ⅰ.①迈⋯Ⅱ.①辛⋯②任⋯Ⅲ.①汽车工业－零

部件－工业企业管理－经验－中国Ⅳ.①F426.471

中国国家版本馆CIP数据核字(2023)第204665号

书名：迈向工业文明:太平洋精锻30年成长启示录

作者：辛国奇任慧媛

责任编辑：杨向辉

书号：ISBN978-7-5164-2973-0

出版发行：企业管理出版社

地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100048

网址:http://

电话：编辑部（010）68414643 发行部（010）68701816

电子信箱：[email protected]

印刷：固安兰星球彩色印刷有限公司

经销：新华书店

规格：170毫米×240毫米 16开本 22印张 338千字

版次：2024年1月第1版 2024年1月第1次印刷

定价：108.00元

版权所有 翻印必究·印装错误 负责调换

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序言11

中国锻压协会秘书长张金

接到夏汉关董事长的电话，他很客气地提出让我为《迈向工

业文明——太平洋精锻30年成长启示录》写一篇序言，激动和感

谢交织在一起，我有一种被信任的幸福，但也有很大的压力感，彷

徨之心不绝，对答应写序有少许后悔。

阅读完全部书稿，不由自主地回到了历史，又一次历经了“太平

洋精锻”的发展历程，仔细地欣赏了夏汉关董事长的好学与专注

精神，对“太平洋精锻”不俗的历史有了更加清晰和系统化认知。

太平洋精锻30多年的发展，从一个侧面反映了中国改革开放

以来，中小微制造企业成功发展的画卷，证明了“只要是别国能做

的，我们一定能做;别国不能做的，我们经过学习、积累和努力也

一定能做”的铁律，符合改革开放初期提出的“进口引进、消化吸

收、自主创新”的希望和要求;诠释了“改革和开放”是前进的推动

力，也是企业成功的重要法宝之一。

太平洋精锻30多年的发展，难能可贵之处是“与时俱进”，充

分学习利用了世界工业革命后形成的工业文化和中华文明的精

髓，将工业美和中国文化的美好理念完美地结合在了一起，形成了

具有中国特色的“太平洋精锻”企业精神或企业文化，从而极大

推动了企业的发展。纵观国内长青的成功中小微企业，大多数都

具有这一特质。

决策本身没有对错，如何决策、决策的内容以及决策后的执

行力，是企业运营中的关键，就如书中所说，“太平洋精锻”的成

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2迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

功是“每一个环节”都没有出现大问题。做到这一点不容易，但更

不容易的是培养决策需要的“理念和思维”。“太平洋精锻”做到

了，它的成功给了我们许多培养“理念和思维”的重要启示。犹豫

不决、患得患失，决策不是基于“乐观的挣钱”，总是基于“悲观

的省钱”;决策不是基于“物有所值”，而是基于“物美价廉”;许多

情况下，决策完成了，机会失去了;“太平洋精锻”的决策总是坚决

而坚定的，总是站在“创造财富”的基点上做出。

“太平洋精锻”的成功，夏汉关董事长起到了关键、决定性作

用。夏董事长坚持的文化和理念实际上已经成为了“太平洋精

锻”企业文化的精髓，已经将一个企业赋予了活的灵魂。书稿中记

录的内容反映出来的事实，已经被夏汉关董事长予以概括总结，

这就是“尊重可信赖的竞争对手”“坚持不断地创新与变革”“抛

弃什么都能做的思想，只做专精特”和“重视交流与学习，不断提

升很重要”等。

阅读本书时，稍加注意就会找到很多中小微制造企业发展的

文化特征。这也是我写这篇序的初衷。那么，读者能从书中得到什

么呢?绝对不是照搬，还是要坚持中国一贯提倡的“因地制宜，符

合天时地利人和”的借鉴。做企业，必须培养自己独特的管理，坚

持产品“全要素”的差异化，执行正确的策略，拥有守法守规执行

力强的人才队伍，这也是书中反映出来的企业核心竞争力内容。

2023年10月于北京

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序言23

太平洋精锻何以精彩30年

中外管理传媒社长、总编中国造隐形冠军评选发起人杨光

十多年前，我就认定夏汉关一定能把太平洋精锻做成功。

2006年，我入企业管理传媒这行刚满七年。对于企业管理

者，已有了初步的感觉。但没想到，那一年的夏汉关，成了让我当

年最有感觉的人物，并结下不解之缘。

那是一件极不起眼的小事，甚至可以说只是一瞬间。但我记

忆深刻。

缘起是那年我们《中外管理》意识到：已入世五年的中国

企业，要想进一步通过融入世界规则以获得快速成长，就需要

从单纯坐在家里做进出口业务，单纯地坐在国内读书、上课、参

会，升级为直接走入且不断深入到世界级的管理现场里去。只有

钻到人家先进管理模式得以诞生和发展的“土壤”里，真正弄清

楚全球最优秀企业的“WHY（为什么）”，也就是人家是“怎么来

的”，我们才会想明白我们自己企业的“HOW（怎么办）”，自己下一

步“往哪里去”。

于是当年，我们开启了“中外管理全球行”访学项目。第一

站，选择了日本丰田。

理由很直接，因为当时丰田汽车的制造业管理水平是全球第

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4迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

一。当年其一家的年纯利润，居然比美国三大汽车公司（通用、

福特、克莱斯勒）的毛利润加起来还要多！而丰田的自信也达到

峰值，他们面对美国三大汽车商，内部甚至制定了“打倒，再扶

起来，然后再打倒”这样惊世骇俗的战略关系定位。

而当年丰田的超高利润，都是“生产”出来的，而不是“营

销”出来的。这对正在爬坡起飞阶段的中国制造业企业，无疑具

有巨大的吸引力。

在20年的企业管理传媒工作中，我有一个观察，就是中国企

业海外访学，经过了三个阶段的进化。

第一阶段：15年前，是以生产为中心，以提升自身制造管理能

力，实现改善效率为目的——这个阶段的访学，就是“看厂”。

第二阶段：10年前，进化为以客户为中心，以提升自身客户

管理能力，实现拓展市场为目的——这个阶段的访学，就是“看

店”。

第三阶段：5年前，又进化为以哲学为中心，以提升自身文化

管理能力，实现基业长青为目的——这个阶段的访学，就是“看

馆”。

因此，即便同为访学日本，15年前我们去丰田工厂，10年前我

们去711店面，5年前我们去松下哲学馆、盛和塾大会。

这三个阶段，是相互依托又次序固定的。也就在这个大背景

下，我们第一阶段的第一站，毫无疑问一定是丰田。而中国企业家

参团也相当踊跃，一个团就有40多人。一年要走好几个团。

夏汉关就在其中。

但我一直没有注意到他。因为从参团资料看，彼时的夏汉关

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序言25

与太平洋精锻，还没有任何“出众”之处。直到行近尾声，我们已

然从名古屋的丰田车间到达东京附近著名的温泉度假区箱根时，

夏汉关才不经意地“出现”了。

当时，我作为团长正在工作人员专用房间里。这时意气风发

的夏汉关，穿着温泉酒店里的灰色日式和服，仙风道骨地走了进

来。他当时好像是为一个团友帮忙解决一个团务问题（后来知道

他很愿意为人排忧解难）。等待期间，夏汉关带着他那标志性的

自信微笑，与另一位企业家团友交流起了互访心得。

我清晰记得他当时笑眯眯地说了这样一句看似很普通的话：

“我就对他们讲，你的工厂要让我看，我的工厂也让你看。”

就这么简单一句，却让我印象极为深刻。并从那一刻起，我

也对夏汉关留下了深刻印象，并直觉他的企业未来一定会做得

很好。

为什么？凭什么？后来细细反刍，我品出了如下味道。

第一，“学习”。

看，不是走马观花，而是一种心里较着劲、眼里带着钩的学

习。这正是我在那个阶段就对中国民营企业乃至中国经济的未

来充满信心的最核心理由。那时候，西方各界大多都已在晒太阳

喝下午茶，全球几乎只有中国的民营企业家，不仅通宵达旦地加

班工作，更如饮甘泉般地学习和吸收一切先进的管理营养，为我

所用。

“我想来看你的工厂”和“你的工厂要让我看”，意思看似

一样，实则表达出的言外渴求与目标坚定的程度，是完全不同

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6迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

的。后来知道，那时候夏汉关已满世界游走十几年了，和他参与

创办太平洋精锻的时间几乎一样长，并且日本他也已来过很多

次，公司的主要合作甚至对标企业就是日本企业。但这一次，听

说《中外管理》组织访学丰田精益管理，他依然像个初来乍到的

小学生一样“从零开始”，孜孜不倦。而当他聊天随口说出“你的

工厂要让我看”那句话时，眼神里绽放出的坚定，甚至“贪婪”，

我至今历历在目。

无独有偶。当年另一位参团钢管企业家，甚至因为不断追

问“丰田为什么不实行三班倒”而被团友冠以“三班倒”的外

号——后来他的企业和太平洋精锻一样，也成为了“制造业单项

冠军示范企业”。可见，中国民营企业家整体洋溢的求知欲和学习

力，决定了其未来必然会支撑中国经济脱颖而出。

第二，“开放”。

如果仅仅是前半句，也许夏汉关不至于成为我印象那么深

刻的人物。毕竟“好学”是那一阶段中国企业家积极进取的普遍

状态。

但中国企业普遍（甚至至今）不为全球所称道的另一状态，

就是在自己吃苦耐劳、自己学而不倦时，很少去为他人的发展考

虑。试想一下，我们去美国建厂，不是为了自己享受税收优惠吗？

我们去欧洲并购，不是为了自己买专利吗？我们去非洲开路，不

是为了自己挖矿产吗？我们去亚太开工，不是为了自己低成本

吗？我们可想过人家因为我们去了而得到了什么，又进而会怎么

看我们吗？

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序言27

而十几年前夏汉关主动的一句：“我的工厂也让你看”，就表

现出了超越很多同道而卓尔不群的远见与格局。就这短短一句

“对等待遇”，展现出的第一是开放，第二是共赢，第三是长远。

因为只有我们积极“取”，同时大方“予”时，一切合作价值才变

得可持续，相关各方的收益才会最大化、最久化。

但是，对于大多数国人而言，如果做到“吸收”尚不算很难

的话，那么做到“回馈”则要艰难得多。这里的难，不在于技术与

能力不足够，而是意识与心胸不支撑。但越是难，一旦心魔突破，

自身成长也就越是势不可挡。

第三，“自信”。

很多年来，我都在反刍夏汉关当年那一个“看”字。这一个

字里有非常丰富的含义。而且前后半句里的“看”，含义还不尽

一样。

对于要去“看”别人的企业，“看”字里面包含的是：我很清

楚我要看什么，要学什么，自己还欠缺什么，自己要成为什么——

目标感非常清晰。一个人和一个企业，在一个阶段做一件事的

目标感是不是清晰，往往决定了其最终的效率和效果。我注意

到，即便是今天，即便是纯粹的旅游观光，夏汉关的“看”都与

众不同。他很少随大流，往往都是不引人注意地溜到他真正感

兴趣的一个角落里去了。而这背后，是他对自己的深刻了解。先

把自己深刻“看”明白了，才会目标清晰地知道自己要向外“看”

什么。

对于愿意别人来“看”自己的企业，“看”字里面包含的是：

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8迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

我很清楚我已有什么，已值得你来看，进而我也不怕你来看——

自信心非常扎实。一个人和一个企业，是不是由内而外拥有自

信，往往比你所拥有的外在实力更决定你的未来成功。这就是

贵族与暴发户的区别。我们企业赚钱了，不代表团队就自信了，

优雅了——因为之前穷苦怕了；我们国家强大了，不代表民族就

自信了，平和了——因为之前自卑惯了。狂妄自大，本质也是一

种自卑。而缺乏自信心的“弱者思维”，看谁都像“亡我之心不

死”，才是当前从企业到社会，在“坐二望一”这一关键阶段的最

大敌人。

当夏汉关说这句话时不经意的自信、平和与友善，或许已然

决定了这家企业日后将会拥有光明的未来。

虽然赴日归来后我和夏汉关交集并不多，但当数年后，一次

偶然听说他领导的太平洋精锻已经上市时，我很欣喜的同时，却

丝毫不惊讶——理应如此。

当时我并不知道几乎与赴丰田考察前后脚，夏汉关报考了中

欧EMBA继续深造。他自认为，中欧深造的两年，使他真正明确了

公司的战略，公司的目标，包括促成了公司的上市，是具有决定性

的。我虽然只能想象，但我却坚信，夏汉关在中欧期间也一定是

秉承着“学习、开放、自信”的特性，从而精彩绝伦地以“班级小

组课题报告(毕业论文)成绩A(优秀)”实现自身成长与公司战略双

重涅的。

槃

要做什么事不是最重要的，以什么心态、思维、模式去做事，

才是最重要的。夏汉关以他创业的30年，太平洋精锻以它跌宕的

30年，生动地诠释了这一点，并用结果来说话。

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序言29

天道酬勤，也酬精，酬强。2019年6月，我到泰州邀请夏汉关

成为我们“中外管理联合出品人”时，不仅一拍即合，而且他还兴

致盎然地给我讲述了一个例子，足以证明如今太平洋精锻的行业

地位。太平洋精锻历史的一个国际化里程碑，就是成为德系主流

车型的齿轮供应商。当随着不断成长，太平洋精锻的表现越发优

秀，以至于一枝独秀，进而让德国厂商都心有不安时，德国人决

定转而扶持韩国人，压制太平洋精锻。结果几年下来，强者依然

是强者，不是压能压得住的，如果实力不济也不是扶能扶得起来

的。最终，德国人不得不承认最可靠的齿轮供应商，还是太平洋

精锻。

那之后，夏汉关可以自豪地对外讲：“不用我的齿轮，你的车

就不是好车。”

于是，在太平洋精锻走到创业30年之际，夏汉关邀请我和

《中外管理》团队一起，让我们有机会通过撰写两本书——2022

年出版的《太平洋精锻的故事与哲理》和这本《迈向工业文

明——太平洋精锻30年成长启示录》，来为大家讲述太平洋精锻

30年的精彩故事与发展历程时，我和我们所有人才更加明白，进

而也让广大读者明白：这家“中国造隐形冠军企业”，这家工信

部“制造业单项冠军示范企业”，这家创业板资深上市企业，这

家“江苏省省长质量奖”当选企业，这家把汽车行业不可或缺的

变速箱差速器精锻齿轮细分领域做到“中国第一、全球前二”的

企业——“为什么它会有这30年的纷呈精彩？它内在真正精彩绝伦

的，又到底是什么？它值得传承且能支撑未来的精彩本质，又包

括了什么？”

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10迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

随之问题就来了：精彩了30年的太平洋精锻，就必然还会精

彩下去吗？不尽然。过去，只意味着过去，顶多延展到现在，但绝

不必然昭示未来。直到，我和夏汉关围绕这本书进行写作交流时

发生的两件事，一件很大，一件很小。

先说大事。

这很大的事，到底有多大？当一家企业成绩斐然，站在一个

历史节点上足可以自顾自地讲述自己的心得经验时，我却从夏汉

关嘴里听到了与十几年前一样的语气，却截然不同的内容，那是

一个很大的词：“工业文明”。

当它并不是由一家老牌欧美企业，也不是由一家下游集成

企业，不是西门子，不是GE，不是三菱，而是由一家仅在产业中上

游的中国隐形冠军企业的掌舵人来着重提出时，一切本就已经

不同寻常。很显然，什么样的格局和什么样的使命，决定了未来什

么样的空间和什么样的贡献。超越个体得失，超越短视私利，心

系产业，心系文明，这就意味着眼界，意味着担当，意味着自律，

意味着利他，就意味着发展的一切可能性。

再说小事。

其实这事起因并不小。什么时候，培养人才，都是企业高质

量可持续发展的头等大事，也是促成工业文明的首要基础。就在

公司创业30年时，夏汉关决心要成立一所符合时代与企业乃至产

业需要的“企业大学”。在他谦逊地与我一起商量，最终定名为古

色古香的“精锻大学堂”，并邀请我用毛笔楷书来题写校名时，

殊不知这其实是一所紧跟时代气息的“线上培训平台”。

但重点并不在此。而在于这所线上培训平台，是面向公司所

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序言211

有人的，包括夏汉关自己。于是，在夏汉关和我一起共修的“中外

管理-冠军私董会”，在我们持续共创商业智慧时，我会时而听

到作为班委“纪律委员”的夏汉关随口对我讲：“今天晚上时间不

行。我必须要完成大学堂的课堂作业。”一年前，我又听他耳语相

告：“我已被录取为中欧DBA博士课程2022级学员！2021年第一次

没被录取，但这一次我成功了！”这位已有不少白发的冠军企业董

事长，欣喜之情，溢于言表。

小事支撑大事，小我昭示大我。

当一个功成名就的成功企业家，到自己足可以对外指点江

山、对内网开一面时，却依然保持着孜孜不倦的学习精神，保持

着身先士卒的垂范意识，保持着严于克己的自律能力，并用于追

求全新的“工业文明”高远使命时，我和我们就可以相信——

太平洋精锻，一定还会有下一个更加精彩的30年！展望未

来——太平洋精锻，跨国经营，基业长青!

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目录1

003引子:成为《焦点访谈》的焦点

004改变命运的生日礼物

006想当厂长的“学徒工”

第1章009穿着旧军装的大学学生

“南方谈话”010什么都管过的副厂长

应运而生012“合资公司”诞生

017与众不同的“高起点”

019力夺外汇指标:

戏剧性的全省唯一

027从“震撼”到“颠覆”

030改变夏汉关的

《改变世界的机器》

032今天拼了命，也一定要去看

第2章034“早餐课”和“袜子课”

初涉036“不打不相识”:结缘“你期待”

艰难起步040要现金流，还是要“金刚钻”

042供给农用车:从“低端”做起

044从“闭门羹”到敞开大门:

切入微型车市场

050拿下“神车”夏利:

攻入轿车市场

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2迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

055“毫无退路”从800万到1个亿

057孤勇者:谁说污泥满身的

不算英雄

058悬崖边缘，从合资变为独资

062至暗时刻:一切似乎成了“死结”

第3章065接手“烂摊子”:必须按我的套路来

痛定068扭转乾坤的“管理改革二十条”

变革求生072连“皇亲国戚”都敢动，

还有什么不能改的

074天下大事，必作于细

077吃干榨净，变废为宝

079十字路口上......

082临危受命:夏汉关扛起重担

091选定产品，远离苟延残喘的竞争

094别人做大，我做专

第4章097永不服输:26套房产押来启动资金

100企业即人，管理即借力

发力

“”

枯木逢春102认证军令状:年底前必须过关

107“你们太好学了，必须通过”

111“九月大会”:用数据说话

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目录3

116夏汉关的断言:

公司将在2000年走出困境

119面对谣言与拆台，

用诚意留住客户

122力排众议，打造全国“独一份”

129东西方文化完美交融

131为何它对“太平洋”敞开大门

第5章134独特的学习方法论

135模具加工:十年磨一剑

厚积

141你们不了解中国人的勤奋精神

博采众长

142以其不自生，故能长生

145大胆拥抱这个世界

147必不可少的品格领导力

151奋战2000年:2001年春节，

终于过了一个“肥年”

第章

6154布局2001:盘活研发，补足短板

“入世”157长痛不如短痛

困境反转160对“入世”的独到判断:春天要来了

166拳头产品:显出威力，一骑绝尘

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4迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

169苦心经营九年，为何还亏损

172空中加油:纠正错误，扭正航向

175十年亏损终盈利

183转让，还是收购

第章

718630分钟的“美式谈判”

股改189股改:打工者变股东

当家作“主”191饮水思源，永远缅怀叶先生

199去充电，去深造

201一篇毕业论文写出的“最高纲领”

第章

8207“破冰”大众:从冷眼到信赖

登高210德国“贵人”的相助

一览众山小213“垂直攀登”的精神

214在“空白处”踩下闪光迹

217将错就错，换来深度合作

第9章223沙漠里发现一颗“夜明珠”

上市225顺利上市的底气:不投机，守规则

顺势腾飞229甩掉包袱，展翅高飞

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目录5

239绕地球一圈，探来新能源风向

第章

10242扩产，不求“万事俱备”

布局246从专利中找到“解题思路”

探索新能源249轻量化，又一重头戏

255再推“5S”:向细节要效益

260威力巨大的“提案改善”

263“提案标兵”的“突围”，

敢给洋设备“动手术”

第11章268打造学习型组织

改进272党建做实了就是生产力

迈向专275心无旁骛，终成冠军

精特新279蓄力深耕，终得硕果累累

282八年求索:万里挑一的“省长质量奖”

285不知疲倦的机器人

287成为行业“首席智造专家”

295落子天津

第章

12298宁波电控:第二增长极

裂变299开辟大西南

开疆拓土304新冠疫情围困下的逆势扩张

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6迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

307涉足东南亚

310新加坡:撬动海外市场的支点

312墨西哥:跟着狮子去狩猎

317匈牙利:由点及面，发力欧洲市场

320需要“慰藉”的人，却激励起了别人

325未来:不问彼岸，持续远航

代后序328向前奔跑，人生自有前程

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001

第1章

“南方谈话”应运而生

引子:成为《焦点访谈》的焦点003

改变命运的生日礼物004

想当厂长的“学徒工”006

穿着旧军装的大学学生009

什么都管过的副厂长010

“合资公司”诞生012

与众不同的“高起点”017

力夺外汇指标:戏剧性的全省唯一019

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002迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

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第1章

“南方谈话”应运而生003

引子：成为《焦点访谈》的焦点

2022年8月17日晚7点40分，熟悉的片头音乐响起，“用事实说话”几个字

铿锵有力地传来，央视《焦点访谈》准时开播了。

一位戴着眼镜、温文儒雅的中年男子，准时坐在电视机前，观看这一熟

悉得不能再熟悉的栏目。只不过，这一次，他成了《焦点访谈》的主角。

“在工业界，‘隐形冠军’专指在某一细分领域处于绝对领先地位却隐身

于大众视野之外的中小企业。这些企业普通消费者可能没怎么听说过，但

是它们却各怀独门绝技，在各自的领域中有着举足轻重的地位，甚至引领着

整个行业的发展。发达国家在先进高端制造领域具有国际竞争优势的一个

原因，就是拥有大量掌握核心技术、工艺先进的‘隐形冠军’。可以说，‘隐

形冠军’是决定中国迈向制造强国的关键点之一。

“差速器是汽车传动系统的核心部件之一，它的作用是在汽车转弯或遇

上不平整的路面时，调整四个车轮的转速差，从而保持车辆的平衡，极大地

提升汽车安全性。而这种精准细微的调节，则要由差速器内一组精密的齿

轮来完成。总部位于江苏泰州的太平洋精锻科技股份有限公司，就是制造

差速器齿轮的行家里手，产品市场占有率排名国内第一，全球第二。

“除了耐用，太平洋精锻生产的差速器齿轮，之所以受到国内外各大汽

车厂商的青睐，关键在于它的高精度。现在主流的齿轮制造方式是用模具

压制后一次成型，这就对模具的精密程度有着严格的要求。生产一套模具

成本高昂，所以它还必须兼顾稳定性，如果模具很容易发生变形，就无法保

证批量生产之下产品的精度。模具的精密程度、高稳定性，决定了差速器齿

轮的高精度。经过模具锻造后成型的差速器齿轮与设计数据之间的误差，

可以控制在0.02毫米之内。不过，在差速器齿轮成型后，为了进一步提高精

度，还需要对它进行更加精密的切削加工......”

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004迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

伴随着主持人磁性的声音，这位中年男子有些激动，继而有些感动。他

一边聚精会神地观看，一边陷入了沉思，过往的经历像“过电影”般浮现在

眼前......

突然，茶几上的手机铃声响起。“董事长，《焦点访谈》对咱们公司的报

道，播出了!”电话那头说。“我知道，正在看。想想咱们曾经连续亏损了10

年，甚至半年发不出工资濒临倒闭，一路风风雨雨，发展到今天真是不容易

啊......”中年男子感慨道。

他，正是江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长夏汉关，是他，将一

家行将破产的“乡镇企业”拉出泥潭，打造成如今的中国制造业单项冠军示

范企业、“中国造隐形冠军”，全球“好汽车”标配的顶级供应商，全球汽车

精锻齿轮制造领域的标杆。而太平洋精锻，也伴随着改革开放的大潮，从飘

摇的一叶扁舟发展成为乘风破浪的航母。

“这么多年，这么多艰难险阻，这么多坎坷艰辛，是什么支撑着你?”

“做企业就是这样，因为相信，所以看见，由于看见，所以更相信。”夏汉

关不假思索，如是回答了笔者。

改变命运的生日礼物

江苏省泰州市是中国历史文化名城。泰州有2100多年的建城史，秦称

海阳，汉称海陵，州建南唐，文昌北宋，兼融吴楚越之韵，汇聚江淮海之风。

南唐时，取通泰之义，始名泰州。这里人文荟萃、名贤辈出，“儒风之盛，素

冠淮南”。泰州是承南启北的水陆要津，为苏中门户，自古有“水陆要津，咽

喉据郡”之称，是南北商品集散之地。据说，700多年前，马可·波罗游历泰

州，称赞“这城不很大，但各种尘世的幸福极多”。

而太平洋精锻所在的泰州市姜堰，历史上更是商贾云集的苏中重镇，史

书记载，早在春秋时期，姜堰就已经是一个繁荣的商业城镇。据传，姜堰由

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第1章

“南方谈话”应运而生005

水而生，古时，长江、淮河、黄海三水在姜堰汇聚，故称“三水”。又因三水汇

聚，冲击成塘，塘水多旋涡，形似人指罗纹，又名“罗塘”。北宋年间，洪水泛

滥，有姜姓盐商父子仗义疏财，率领民众筑堰抗洪，保护了一方百姓生命财

产，古镇由此名为姜堰，流芳千年。

泰州市是上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈重要节点城市，是苏

中地区通江达海的枢纽，从姜堰到南京、上海均不超过2.5小时车程，到港

口也极为方便。因此，党的十一届三中全会召开后，改革开放的春风，很快

传到这片交通极为便利的创业热土。

泰县粉末冶金厂，这家当时姜堰的乡镇企业，在1980年便伴随着春风成

立了。而我们故事的主角夏汉关，那一年15岁，刚刚高中毕业，他随即成为泰

县粉末冶金厂的一名一线工人。这位懵懂少年，当时肯定没有想到，这将成

为自己一辈子的事业，直到后来，他甚至说:“我就是为这个产业而生的。”

上高中时，夏汉关的语文成绩是最好的，这得益于他在10岁生日时，得

到了爷爷送给他的一件当时的“奢侈品”:一台收音机。这让夏汉关感到非

常惊喜，那个年代，物资匮乏，许多人甚至难以解决温饱问题，而“三转一

响”(即自行车、缝纫机、手表和收音机)则相当于现在的“有车有房”。可见这

个礼物对于夏汉关来说，何其珍贵。

夏汉关的家境并不宽裕，因此他从小就学会了勤劳和节俭。放学后，夏

汉关总是和其他兄弟姐妹一起下地干农活，捡果子、割猪草、挖山芋、掰玉

米，这些看似繁重的劳动对于他来说却是家常便饭。尽管如此，一年忙碌

下来，家里仍然只能勉强维持生计和缴纳6个孩子的学杂费。对于吃肉这件

事，夏汉关印象中只有在过年时才能“饱饱口福”。

不过，在泰州中学校办工厂做木匠的爷爷，对于教育却极为重视——

这或许从夏汉关富有诗意的名字里，也能看出。对于不用钱盖楼房却买收音

机这件事，邻居们开玩笑说:“你们家到现在不盖楼房，却买个收音机，孩子

长大了娶老婆怎么办?”爷爷却说:“现在没有房子不要紧，只要把孩子教育

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006迈向工业文明

太平洋精锻30年成长启示录

好了，就不怕将来娶不到老婆!”

显然，夏汉关爷爷的话虽然简单，但却道出了教育的重要性——房子

有钱了随时可以盖，但孩子的教育却是一辈子的事情。只有通过良好的教

育，才能让孩子成为一个有用的人，才能让他们在未来的生活中立足。

可以想象，夏汉关对于收音机这件礼物，何其珍爱。每有空闲时间，他

就拿起收音机，听新闻、听评书。著名评书表演艺术家刘兰芳讲的《杨家

将》，他听了很多遍，“三侠五义”“蓝脸的窦尔敦盗御马”之类的故事，他更

是如数家珍，熟记于心。在听完后，夏汉关会给小伙伴们讲述这些故事，这

无形中锻炼了他讲故事的能力，与日后管理工作必不可少的口才。

也因此，对各类故事耳濡目染的夏汉关在高中时写的作文，经常被当

做范文在全班展示。他还经常翻看《说文解字》这样的书，对中国文字的结

构颇感兴趣。而爱看各式各样的书，也成为夏汉关一生的爱好。凭借着出色

的文字功底，夏汉关后期在工厂里撰写各类项目分析、研究报告时游刃有

余，这都成为他日后成功必不可少的能力。“如果没有那台收音机，我真可能

不会有今天的成就。”回忆起那段时光，夏汉关深情地说。

显然，艰苦的环境，会对一个人的成长产生重要影响。在这样的环境

中成长，人们会更加珍惜生活中的每一个事物，并从中获得更多的力量和勇

气。可以说，坚韧不拔的毅力、感恩心态、创造力、社交能力，这些优秀的性

格基因与能力，夏汉关在进入泰县粉末冶金厂之前便已经拥有了。

想当厂长的“学徒工”

进入工厂后，夏汉关依然保持着喜欢“讲故事”的爱好。在宿舍里，他

经常给工友们讲评书里的故事，绘声绘色，大家听得聚精会神。

优秀的管理者往往都是“故事大王”，《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉

利就指出，智人(早期人类)的发展源于团队合作和组织发展，而让智人能够

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第1章

“南方谈话”应运而生007

进行合作最关键的就是“讲故事”的能力。人类历史上的四次重大的变革，

讲故事的能力是贯穿始终的，尤其是在认知革命和全球融合这两次变革

中，这项能力体现得最为明显。

“当你与他人交流时，如果你懂得更多的事情，知识面更广，你就能打开

话匣子，扩大交流的范围和空间，这样机会也会自然而然地增加。”回忆起

这段经历，夏汉关感慨良多。

在笔者采访时，夏汉关反复提到过他刚入厂时，看到厂长办公室，就在

心里默默立下志向今后也要当厂长的那一幕。

夏汉关最喜欢的一篇散文，是茅盾的《白杨礼赞》。“那就是白杨树，西

北极普通的一种树，然而实在不是平凡的一种树。那是力争上游的一种树，

笔直的干，笔直的枝。”“这是虽在北方的风雪的压迫下却保持着倔强挺立

的

网址：迈向工业文明：太平洋精锻30年成长启示录　.pdf https://c.klqsh.com/news/view/341594

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